ENTERPRISE'S GOAL
企業(yè)目標(biāo)
為了實(shí)現(xiàn)新勁使命和愿景，新勁建立完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制，有效地進(jìn)行戰(zhàn)略的制定和部署。基于“戰(zhàn)略決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”的共識(shí)，公司制定了《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)》形成了“短安排、長(zhǎng)計(jì)劃、遠(yuǎn)目標(biāo)”分步實(shí)施戰(zhàn)略。
短安排
　　時(shí)間為1年，年度目標(biāo)產(chǎn)銷額平均年度增長(zhǎng)20-30%左右。與我國(guó)按“年度”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的傳統(tǒng)習(xí)俗相吻合。主要為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動(dòng)修訂，有效地把公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，保障公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。
長(zhǎng)計(jì)劃
　　時(shí)間為5年，中期目標(biāo)：到“十三五”期末的2020年實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)收入3億元，實(shí)現(xiàn)稅利1000萬(wàn)元。與我國(guó)五年規(guī)劃和汽車整車、空調(diào)系統(tǒng)主機(jī)產(chǎn)品生命周期相吻合。主要為了應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動(dòng)調(diào)整，有利于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整；建立運(yùn)作機(jī)制；引導(dǎo)公司長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
遠(yuǎn)目標(biāo)
　　時(shí)間為10至15年，長(zhǎng)期目標(biāo)：2030年前后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷10億元，進(jìn)入行業(yè)前二名。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。與公司愿景目標(biāo)時(shí)間相一致。主要為了應(yīng)對(duì)我國(guó)宏觀環(huán)境變化的挑戰(zhàn)而策劃制訂。每年滾動(dòng)調(diào)整，每五年滾動(dòng)修訂，更好地引導(dǎo)公司未來(lái)發(fā)展方向，保證用15年時(shí)間趕超行業(yè)大型企業(yè)，把新勁空調(diào)建設(shè)成為具有獨(dú)特的企業(yè)文化、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化企業(yè)。
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